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很現實的問題,創業 ~

很現實的問題,創業 ~

這是朋友的心得與建議

決定要創業時,也要想好失敗後的路

是要轉型、是要換、或是什麼等等?

當初決定要創業的你/妳,有先假想過後續處理嗎?

我了解沒有所謂的一帆風順、事事順心這事

但要如何假設出一些外在的不安因素,把傷害降到最低呢?

另一問

裝潢、生財器具、雜項等,以你投入的創業資金來看


比例該如何分配比較妥當?

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創業的四大基本要素:人力、財力、物力以及資訊中,一般想創業的人大多是缺乏「財力」要素。創業資金的來源可分為自有資金和借貸兩種;自有資金的來源可為自己籌措或向親朋好友籌措,或是來自於股東。借貸的來源又分成一般銀行之借貸與政府之「創業貸款」。不管資金來源為何,創業就是要有成本觀念和好的財務規劃,才不會空有一身武藝,卻一文錢餓死一位英雄。那到底要準備多少錢才能夠創業,這裡提供一個簡單的公式給大家做參考。


創業資金=開辦費用+營運周轉金(三個月)+準備金(三個月)


開辦費用:讓事業能啟動營運所需支出之所有軟硬體費用。


營運周轉金:讓事業能營運所需支出的一切費用(固定管銷加上營運支出之變動成本)。


準備金:事業停止營業所需支出的固定管銷成本(例如房租、薪資、水電等基本管銷)


例如要開辦一個三坪大的泡沫紅茶簡餐店,開辦費用伍萬,日營業額設定在一萬元,每月固定管銷假設為房租三萬、薪資六萬、水電一萬大約萬。日營業額一萬月營業額為三萬,毛利率假設為成,則進貨成本約為每月萬元。所以每月的營運周轉金大約為固定管銷萬元加上進貨成本萬元,約為萬元。所以創業資金=開辦費用(萬元)+三個月營運周轉金(七萬)+三個月準備金(三萬)總共一百萬元。


但一般創業者自己所估的創業資金都偏低,當創業業初期營運不如預期理想,或發生了一些預估外的費用,常常導致創業初期捉襟見肘資金短缺的窘況。創業不能急,先得籌措充足的糧草彈藥在上場衝鋒陷陣也不慢。
加盟的優勢在品牌號召,品質保證,也提供創業者固定的模式來進行創業。但加盟除了得多付出昂貴的加盟費用外,在合約與進貨管道上均受加盟總部規範,且在設計面上只能選擇複製而無法加入自我的風格與意見。

自行摸索比較彈性自由,在設計風格上也能夠展現自我。而且進貨價格不必受加盟總部綁定,也沒有合約上面許多嚴謹的規範。但是自行摸索經常因為經驗不足而導致無法面面俱到,導致門市產生許多瑕疵而無法修正。

其實創業者還可以選擇創業輔導開店服務,不僅在開業過程中能夠擁有完整的彈性自主權力,也能夠獲得專業的輔導意見,全程陪同的專人服務,讓加盟主省卻許多摸索的成本與時間。相信對於許多徘徊在加盟與自行開業的創業家而言是更恰當的選擇。

建議您若是對於店面適合開辦什麼樣的產業還不甚了解或是對於各產業的獲利性還希望更深入評比的話。

您可以考慮創業輔導開業的模式喔

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